制度先行
制定《长安区法院项目劳务实名制管理实施细则》，成立以党支部书记为组长的工作小组。工人进场前，项目要求劳务队伍提供拟进场人员信息，包含14天旅居史、疫苗接种、健康码、行程码和最新核酸信息等，实名制管理员审核同意后批准进场，并同时办理进场三级安全教育、花名册信息，包含进场人员的班组、姓名、身份证号及家庭住址等，进场后重点做好每日考勤管理和班前教育工作。
定岗明责
建立以党支部书记为责任人的责任矩阵，通过党员网格化管理，实行党员包保制，党员干部带头理清劳务队伍架构、内部管理模式、工人数量。现场管理人员每日如实登记工人出勤情况，月末与实名制系统出勤情况进行比对，确保工人考勤真实有效。
精细管理
项目设立劳资专员开展工人入场信息登记工作，劳资专管员将工人信息录入实名制管理平台，同步到现场工地门禁考勤设备。建立“一人一档”台账，建立实名制管理总表，并及时更新总表，确保总表信息具备时效性、真实性、完整性，推进实名制工作不断走向精细；新工人上岗前，由项目安全负责人对其进行入场教育。安全教育培训考试通过后，签订《农民工进场承诺书》，督促分包作业队伍与工人签订《劳务用工合同》项目部进行备案；工人上下班通过刷脸打卡考勤，项目现场管理人员实行网格化管理，对工人每日出勤进行登记确认，负责建立班组架构，摸清班组组成、分包模式等。现场管理人员依据《劳务队伍人员花名册》每日核对现场作业人员数量，掌握现场作业人员变化情况，做到动态管理。
卡控红线
项目劳资专员定时将上月考勤从劳务实名制系统中导出，分包队伍上交本月工人实际考勤情况，现场管理人员将本月现场实际记录出勤情况与劳务队伍考勤进行比对确认。工天、工作量及工作内容无出入后由工人、分包队伍、项目管理人员核对共同签字确认；考勤及工资确认后，完善各项付款手续，由项目部劳资专管员走三方共管账户支付流程，项目农民工工资专户代发工人工资，农民工工资确认单、考勤表、银行回执单、流水资料等留存备查，6月份，通过劳务实名制监控平台已成功发放第一批工人工资44万元，计90人。
项目党支部以“党建+劳务实名制”为抓手，严格实行劳务实名制管理，签订《劳务用工合同》，有效降低了工人劳资纠纷发生率，保护了分包队伍与工人的合法权益，确保了农民工队伍稳定，为项目施工生产有序推进打下了坚实基础。
针对工地实名制管理，鲁班长基于自主研发的人脸识别等技术，开发出多款实名制考勤设备：云考勤机、工地闸机、手机考勤机，三种考勤方案可实现土建类、装饰类等各类工程项目全覆盖。鲁班长实名制考勤设备，部署简单，性价比高，系统功能强大，自动生成考勤数据，一键导出考勤表，并且支持对接住建局实名制管理系统。
