天津：项目经理是带班制度的第一责任人，每月带班时间不少于80%，项目管理人员、“八大员”均应实名制考勤。
吉林：项目经理、总监每日考勤，未实名制的，停止执业1年。
四川：总监每月考勤天数不得低于80%1。
江苏：联动监管项目经理到岗履职，对不能履职尽责的必须更换。
海南：实名制通道安装摄像头，自动抓拍上传，项目经理、总监不得在办公、宿舍区打卡。
工地管理人员作为建筑施工中的重要力量，对其考勤管理不仅关系到工程项目的顺利实施，还影响到施工企业的成本控制和效益提升。本文将对工地管理人员考勤进行探讨，分析当前存在的问题，提出具体措施和实践经验，并展望未来发展趋势。
在现有的考勤方式中，常见的包括指纹打卡、人脸识别、定位打卡等。然而，在实际应用中，这些考勤方式仍存在一些问题，如指纹打卡可能存在代打卡现象，人脸识别容易受到面部遮挡等因素影响，定位打卡则可能出现虚拟定位作弊的情况。这些问题给工地考勤管理带来了很大的困扰。
针对上述问题，可以采取以下具体措施：
采用多种考勤方式相结合。单一的考勤方式难以完全保证考勤的准确性，可以采用多种方式相结合的方法，如指纹打卡+人脸识别+定位打卡，提高考勤的准确性。
建立严格的考勤制度。明确管理人员上下班时间、请假流程等规定，防止迟到、早退、旷工等现象的发生。
引入智能化的考勤管理系统。利用物联网、大数据等技术，开发一款智能化的考勤管理系统，实时监控考勤情况，自动分析考勤数据，提高管理效率。
基于工地管理人员考勤需求，推荐使用鲁班长工地手机考勤机、云考勤机、工地闸机。其中工地手机考勤机相对比较简单，只需在手机上安装APP即可实现人脸识别考勤，还可以实现移动考勤，不用像工地闸机一样，固定在一个位置，具有一定局限性。
