一、制定实名制管理制度
建筑施工企业要实现实名制管理，首先需要制定一套科学、合理的管理制度。制度应明确实名制管理的目的、原则、流程和责任，为企业的实名制管理工作提供依据。同时，企业应根据实际情况不断调整和完善制度，确保其适应时代发展和企业需求。
二、建立实名制管理系统
建立实名制管理系统是实现实名制管理的重要保障。该系统应具备人员信息录入、查询、更新等功能，方便企业对员工信息进行管理。同时，系统还应具备考勤、薪资等一体化功能，提高管理效率。此外，系统应设置安全防护措施，保障信息安全。
三、加强人员培训与管理
实名制管理的核心是对人的管理。建筑施工企业应加强对员工的培训和管理，提高员工的实名制意识，确保员工了解并遵守相关规定。同时，企业应建立完善的奖惩机制，对违反制度的员工进行严肃处理，树立企业的良好形象。
四、落实监管责任
建筑施工企业在实施实名制管理过程中，应明确各级管理人员的管理责任，确保各项措施得到有效执行。同时，企业应积极配合政府相关部门的监管，及时反馈问题并积极整改，共同维护良好的市场秩序。
五、加强信息化建设
随着科技的不断发展，信息化建设已成为建筑施工企业实名制管理的重要手段。通过信息化手段，企业可以更高效地管理员工信息，提高工作效率。同时，信息化手段还可以加强对工人的培训和管理，提高工人的技能水平和工作效率。此外，信息化建设还有助于企业与政府部门的沟通和协作，加强监管力度。
六、强化安全管理
建筑施工企业的实名制管理涉及到多个环节和多个部门，需要建立完善的安全管理体系。企业应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。同时，企业应建立完善的安全管理制度和应急预案，加强施工现场的安全监管和隐患排查治理工作，确保施工现场的安全生产。
总之，建筑施工企业实现实名制管理需要从制度建设、系统建设、人员培训与管理、监管责任落实、信息化建设、安全管理等多个方面入手，全面提升企业的管理水平和工作效率。通过实名制管理，建筑施工企业可以更好地保障工人的权益和企业的形象，提高企业的竞争力。
