建筑业与其他行业相比，具有产品单一、资金回收时间长、工作量大、涉及范围广等特点，从而导致建筑项目成本的增加，造成社会资源浪费，而解决这些问题正是互联网所擅长的。
只是由于行业复杂性高、难度大，互联网革命发动相较其它行业较为缓慢而已。但建筑业的互联网革命迟早会发生，从社会、行业可持续发展的角度，也必须发生，而互联网思维是前提！
首先我们先解决什么是建筑行业互联网思维的问题，在此依托其它行业互联网思维的成功案例，总结有以下几点：
一、是透明化思维
要放弃靠不透明才能赚大钱的思维，不再把关系竞争力作为主要竞争力，要建立在透明化时代，靠能力、靠价值赚钱，通过市场化竞争获得优势，而不是私底下交易获利。这就要在战略、品牌、成本能力上建立竞争优势。
二、是扁平化思维
即建立“大后台，小前端” 的管理体系。实现扁平化的“大后台、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撑和管控能力都将大为提升。为了做大，不断增加控制层级相当危险。互联网时代，做大不需太多的层级。
三、是超越客户价值的用户价值思维
相对建企，产品不仅要考虑大业主的满意度，也要考虑小业主的居住使用体验。让不直接向你交费的用户(小业主)叫好，去影响大客户(建设方)，让大客户离不开你，这才是终极品牌建设。
四、是品牌竞争和粉丝经济
互联网时代是信息充分传播，信息过载，若没有品牌号召力和拥戴你的粉丝，在市场上是很难立足的，信息的潮水将瞬间淹没你。建企需要独一无二的品牌个性，需要一小批战略级客户(粉丝)围绕着你。否则关系战、价格战将耗尽你最后一滴血。
五、是开放、共享、去中心化、平等、民主的精神，将占据管理主导思想
企业内部的等级文化将弱化，部门壁垒需要拆除，更为平等。在企业社交平台上，各有专长的专业人员和专家小组，可以成为部落中心，决策是自下而上的民主过程，不需行政太多干预，却能自我组织和严格监控运营。
六、是一切数据化
大数据成核心竞争力。传统建筑领域的玩家可以运用细分垂直的专业大数据的力量，虽然BAT（百度阿里腾讯）也有大数据，但却是外围的无效数据。比如，百度的大数据就没法形成建筑产业内的专业入口。
建筑领域大数据的真正魅力并不在于数据的量多、丰富性，而在于通过产业内有效数据的整合共享来挖掘其中的价值，帮助建筑相关企业做出更加明智的决策，避免走弯路、避免付出更多的成本。
鲁班长，将建筑工人管理引入到全新的移动互联网+领域，为建筑工程行业提供基于智能移动、大数据、云服务的工人管理信息化解决方案
