一.前言
财务、行政、人力资源三大中心相互制约，合作有约束，没有约束要建立这种关系。
二、考勤机取数和数据调整要建立相互牵制关系。
1.没有联网考勤机，人力资源部每个月底都会输出出勤数据，然后根据特殊的加班和缺勤数据调整出勤表，调整后制定工资表，每个人都习惯这种工作流程，财务很少反对。
2.考勤数据的财务含义，考勤机的出勤数据可以理解为账簿开盘数，加班或缺勤是当月的金额，实际出勤次数是表上的最终余额。
3.出勤数据有可能由发工资的人调整，考勤机的数据可以修改。
4.会计对工资表的监督并不是计算工资表的增减，而是在计算机背景下，这种计算中出现错误的可能性很低。
5.出勤数据输出时，会计应与人力资源部同时在场，考勤数据应由人力资源部和财务部一式两份存档；在修改考勤记录时，财务和人力资源应按调整申请同步录入。在这两个过程中，财务和人力资源需要配合，人力资源是经营者，财务是监督者，这种监督权是法定的，即在计算违禁工资、出勤调整、制定工资表和其他环节时，由一人完成。
三、工资表管理中应注意的其他事项
1.工资表的计算方法，除电子表格或软件外，还应有文字说明，并对每一列数据的形成作出文字说明。
2.工资标准按工资标准确定，修改时必须征得财务的同意。
3.工资表中需要有一栏，出勤实际天数应当少于应出勤的天数，加班费天数可以单独列出，加班天数可以乘以加班工资标准。
4.不能有关于偷税的信息的工资表，劳动费用支出不应当反映在工资表中，因为劳务费用应当通过报销制度开具发票并支付。
5.如果工资表涉及印章和签名，签名效果最大，盖章和签名方式最好，因为今后难以考虑可追踪性，时间长，人员变动，当时没有签名，可追溯性非常困难。
6.签署工资表的人必须使用黑碳笔，禁止使用其他颜色的钢笔。毕竟，工资表不是一个练习书法的地方。
7.业绩工资若要在当月兑现，财务和人力资源的必须同时掌握绩效工资的计算公式，不得有任何含糊不清之处。
四.后语
工资表是员工的核心利益，工资表充满神秘色彩，财务人员很难监督到位，但不能从困境中退出，职业道德是不被允许的。
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