一是严格做好人员信息录入。按照招标文件中的提供的人员名单，要求施工单位的项目经理、安全员、技术负责人和监理单位的总监理工程师在开标现场进行信息采集，录入电子考勤机。无特殊原因不得更换，确需更换的需经建设单位审核，确保施工现场技术力量按规格按标准配备到位。
二是严格实行现场考勤。施工过程中，要求相关技术岗位人员必须按照施工要求到岗到位。施工、监理等人员通过“指纹+人脸识别”工地考勤系统一天两次进行考勤，每月考勤满22天以上为达标。严格落实请销假制度，当月累计请假不得超过3天，累计请假总天数不得超过项目总工期的5%；每月在项目部公示栏上公示考勤表，并报住建部门核查备存。
三是严格落实处罚制度。针对考勤结果，制定了配套处罚条款。主管部门对于不按规定执行考勤制度的施工、监理企业，予以通报批评，情节严重的进行严肃处罚，计入企业和个人不良行为记录。
通过“指纹+人脸识别”工地考勤系统的运用，实现了对施工企业、建立企业关键技术岗位人员的严格规范管理，有效打击了假借资质、围标串标等违法违规行为，净化了招投标市场，促使企业增强自我约束，自觉遵规守纪规范施工，倒逼企业苦练内功健康发展。同时，有效提升标后监管力度，强化了工地现场管理，确保专业技术人员到岗到位，现场技术力量按规格按标准配备，专业巡察检查频次增大，提高工程施工质量和现场应急处理能力。
鲁班长提供一站式建筑劳务实名制管理解决方案，包括硬件设备+系统及软件+系统两种解决方案。
硬件设备包括工地闸机和云考勤机，软件考勤有工地移动考勤人脸识别软件，可满足不同项目实名制需求。
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