建筑工地劳务实名制管理流程

建筑工地劳务实名制管理流程是什么?在工地劳务管理上,要重点抓好“四关”,即工地实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关,从根本上维护了项目稳定。在合同签订过程中,要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订,将劳务管理细化到班组和个人。
 
建筑工地劳务实名制管理流程
 
1、做好工人进场施工前的各项手续
 
(1)做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况,现场封闭管理,没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。(2)农民工与企业及班组需要签订《劳动合同》才能开始进场施工,若涉及到劳务纠纷时,政府和企业才能依照《劳动合同》处理纠纷事宜。
 
2、确保考勤工作的有效性。企业需自行购买工地闸机等实名制考勤设备。通过人脸识别技术对建筑工人进行实名认证,收集人脸身份信息,记录每天上下班考勤,形成数据报表,上传到企业工地实名制管理系统,并且对接数据到相应政府管理平台。
 
3、工资发放及时、到位
 
(1)分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍向作业人员支付工资时,项目部必须监督发放,并保留影像资料备案。
 
(2)分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表,项目部应对其进行审核,并留存备案。

针对工地实名制管理,鲁班长基于自主研发的人脸识别等技术,开发出多款实名制考勤设备:云考勤机、工地闸机、手机考勤机,三种考勤方案可实现土建类、装饰类等各类工程项目全覆盖。鲁班长实名制考勤设备,部署简单,性价比高,并且支持对接住建局实名制管理系统。

工地实名制考勤设备
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