挑战一：制度设计与执行难度
挑战描述：制定全面、细致的实名制管理制度，并确保制度的有效执行，需要克服诸多困难，如制度设计的合理性、执行过程中的监管力度等。
应对策略：广东公司通过建立健全农民工实名制管理制度，出台《项目实名制管理及农民工工资支付实施细则》，并以“绣花针”的功夫对细则持续修改完善，确保制度的科学性和可操作性。
挑战二：信息化管理与技术融合
挑战描述：实现实名制管理的信息化，需要先进的技术支持和高效的信息管理系统，这对于传统建筑企业来说可能是一个挑战。
应对策略：广东公司要求所有新开项目必须安装工地芯，开通实名制管理模块，对接集团信息平台，利用工地芯加强实名制管理，提高了管理效率和准确性。
挑战三：人员培训与意识提升
挑战描述：实名制管理的推行需要员工的积极配合和理解，而员工对于新制度的接受程度和操作熟练度可能直接影响实施效果。
应对策略：广东公司强化日常管控，要求各项目配备专职或兼职实名制管理人员，负责全面管理，并通过周监督检查打卡制度、设置《劳务工人工资公示栏》等方式，提升员工对实名制管理的认识和重视程度。
挑战四：农民工配合度与接受度
挑战描述：农民工可能对实名制管理存在疑虑或抵触情绪，影响其配合度和接受度。
应对策略：广东公司通过实际成效赢得农民工信任，如确保工资按时发放、提供准确的工作记录等，增强了农民工对实名制管理的信心和接受度。
挑战五：跨部门协作与资源整合
挑战描述：实名制管理涉及多个部门和多个环节，需要跨部门协作和资源整合，这在实际操作中可能面临一定难度。
应对策略：广东公司成立农民工实名制和工资支付工作领导小组，对制度的实施进行指导监督考核，确保各部门之间的顺畅沟通和协作。
虽然文章没有直接提及这些挑战，但从广东公司的实践来看，他们通过一系列措施成功克服了这些潜在挑战，实现了实名制管理的有效推行。这些经验对于其他企业推行实名制管理具有重要的借鉴意义。
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