近日，在《改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录》中，刘强东分享了很多京东的管理经验，关于考勤，他如是说：中国的企业如果不实行上下班打卡，绝大部分企业不到三年就会倒闭。因为在中国很长的一段时间里，整个工作人员的自我约束能力还不可能达到那样的层次。
访谈部分节选
主持人：以前人们常说中国是世界工厂，但我们在公司参观的时候， 感觉这里就是世界办公室，有很多很多的年轻人在一个信息化的平台上共事。随着信息化的发展，那你管理一个大规模的公司是不是会相对容易一些，还是说我们通常学到的那些商业管理的知识，其实都还没有办法逾越？
刘强东：我觉得管理信息系统肯定是很好的工具和手段，特别是很好的技术手段，但是再先进的管理系统，如果没有了良好的企业文化做基础的话，那么最终会发现这个系统会是千疮百孔的，会有无数漏洞。
比如很多人说谷歌美国公司的员工不打卡，人们自己决定上下班时间，但是说句实在话在中国，如果你要实行上下班不打卡，我可以告诉你绝大部分企业不到三年就会倒闭，因为在中国，在很长的一段时间里，咱们整个工作人员的自我约束能力还不可能达到那样的层次。
主持人：自驱动、自约束还有待提升。
刘强东：对。咱们中国员工的自律性，老实说目前整体上其实很难达到发达国家的水平，差很多呢，在这种情况下，我觉得只有推出适合整个中国现代国情的管理模式。
考勤，是企业劳动纪律管理的最基本工作，也是绩效管理工作的一部分，重要性不言而喻，对于公司来说，“没有规矩，不成方圆”，只有切实贯彻并执行了一套合理的制度，才有成功的保障。
还是那句话：唯有标准化管理才能带来效率。尤其在以劳动密集为典型特征的建筑行业，考勤管理，一直是整个行业的心病所在。
建筑工人
1、纸质表上打卡签到，原始落后，且担心其保存不当丢失
2、结算工资时，统计麻烦，需要跟工头反复计算、核对
3、一旦包工头携款跑了，无法出具有效证据维权拿到血汗钱
企业
1、工人流动性大，不好管理
2、对拿着纸笔点人头的传统记工方式感到落后乏力
3、遇到劳资纠纷时，双方无凭据不好举证
4、项目实时人员状态无法统计
5、繁琐的工人资料整理
项目管理人员
1、不在工地时，不能实时了解工地现场的工人出勤人数以及实时合理调配劳动力
2、每到结算工钱时，需要花费巨量的时间核算
3、给工人消息通知时，要挨个打电话、发消息
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1.人脸识别考勤系统
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