建筑施工现场成本管理制度内容-【鲁班长】

施工现场成本管理制度

1.实施成本评估制度

1.1项目经理首先与上级领导签署责任书，澄清项目施工过程中遇到不同情况时应承担的责任，同时确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任范围内，如果成本被过度消耗，项目经理的奖金按百分比扣除；如果成本损失低于成本预测计划，即项目成本降低，项目经理按百分比得到奖励。1.2成本控制目标逐层分解，逐层签署责任书，并与经济利益挂钩，以增强全体员工的经济意识。你可以随时把责任书挂在墙上，提醒工程部门的人员。1.3具体的评估措施：可在工程部门内成立评估小组，在每个过程完成后，根据工程部门成员的责任成本完成后，可进行咨询和评估，在各自的责任成本范围内，2%的成本节余作为奖金奖励给有关人员，如果成本被过度消耗和人为过度消耗，奖金将按超额成本的1%扣除。1.4施工前，做好工程造价预测和规划工作。

1.5定期召开成本分析会议，主要内容如下：(1)工程量已当场完成，工程数量已由监理部门签字。(2)劳动力消耗和成本，未来一周的日常用工计划。(3)物料消耗、运输成本、工作材料、修旧利废、节约物资过剩的情况和原因、下周所需材料的种类和数量。(4)未来一周所需的机械费用、维修和折旧费用、所需机械的种类和数量。(5)提出成本控制的整改措施。

2.加强材料的管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。项目开工前，项目经理和施工人员必须反复认真地熟悉和分析工程设计图纸，根据工程材料的实际数量，提出材料应用方案，应用方案要准确。2.2各子项目应严格按照定额供应、实施定额材料收集，严格控制物料的使用，特别是石材、木料、砂等的使用。2.3在材料的收集、入库出库和投料、使用材料、补料、物料回用和废料回收等环节需特别关注，严格管理。2.4对于物料操作消耗大的过程，项目经理直接负责。在具体的施工过程中，根据施工过程的不同，可以将整个施工过程分为几个阶段，施工人员可以在施工开始前将大量的材料分配。如果在施工过程中发现物料数量不足，施工工人向项目经理领用材料，并解释材料使用量不足的原因。工程完成后，施工人员应当统计、报告材料的使用情况和剩余情况，分析材料消耗或超额消耗的原因，并与奖惩挂钩。2.5实行干用部分物料、节约则奖励、过度消耗则罚款的制度。2.6发现并解决不节约使用材料、不计量进出仓库、生产中过度使用和废品率高等问题。2.7进行新旧特殊材料的交换，领用新材料的使用人或者负责人提交收到材料的理由；报废的材料必须及时报送，以便有证据可循，作为今后奖惩的依据。

2.8对于每个项目中工作材料的成本摊销，可采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×(1＋损耗率)/周转次数一次使用量：根据施工图纸计算材料准备和施工计划使用准备的申请计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用到这部分材料不能再使用的次数。损耗率：指周转性使用材料在某一项目中，根据使用频率、工程对象的特点、施工期的长短等，根据使用频率、工程对象的特点、工期的长短等，应考虑的材料摊销数量。

3.劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要安排施工进度，而且要按照施工进度安排农民工在各个工序的用工计划，并根据用工计划计算劳动力成本，在开工前与农民工负责人讨论这一用工计划，让农民工负责人知道。3.2根据每个过程中的农民工用工计划，项目经理事先制定农民工使用成本的目标，并提交上级领导审查；根据农民工使用成本的目标，将劳动力成本分配计划通知生产代表；项目完成后，按照原制定的目标降低劳动力成本，将节省的1%奖励给有关人员。3.3工程开工后，要严格控制劳动定额、出勤率、加班等问题，及时发现和解决不合理的人员配置、工人的不适当调配、紧张松散的工作、垃圾工作、停工等问题，每天早晨由建筑工人委派的上岗工人数基本与用工计划一致，要根据一天的具体情况增加农民工人数，在一定程度上避免农民工闲置的情况，降低劳动力成本。3.4在施工过程中，要增强施工队伍负责人的责任感，部署农民工，调查责任等问题，并直接与施工团队负责人谈判。3.5在施工开始前与小组负责人签署责任书和合同书，并明确责任。硬质景观工程可以在每个施工工序中采用团队承包的方法：在保证施工质量和施工进度的前提下，根据不同的施工程序确定施工工期、质量和劳动量，在保证施工质量和施工进度的前提下，分层次承包施工。在一定程度上避免了施工管理中的诸多问题，减轻了项目经理和施工人员的工作量，达到了降低人工成本的目的。3.6具体的人工成本评估标准，首先采用上述管理方法对项目竣工后几个地点的工人数量和合同成本进行比较，分析浮动金额，便于合理调整劳动力成本定额。3.7工程部门的人员也应合理配置和管理。当项目经理向上级领导提交项目合同责任书时，工程部经理可以提出工程部人员配置方案，在不影响施工进度以满足施工质量的前提下，工程部经理自行安排工程部人员，专任人员必须有专人负责，其他岗位在条件许可的情况下可以设置一人多岗。3.8可将竞争机制引入工程部门，每个职位的负责人应定期向项目经理提交工作摘要。3.9定期举办一些小规模的集体活动，以增强工程部成员之间的感情，锻炼我们的团队精神，使我们能够更好地相互了解，更好地合作协作，高质量、高效率地完成工作。

4.机械的使用和管理

4.1建筑工人应每天记录所有机械的使用情况，电工应及时修理和保养该机械。4.2对于在重要工序中使用的重要机械，应在施工过程开始前由项目经理提出机械的类型、数量和换挡编号。4.3大型机械必须由专人指挥，事先控制总台班数，并发给日台班定额。