建筑现场质量管理制度的内容

建筑现场质量管理制度
 
       1项目经理必须向施工人员和施工团队提交每一工序的技术质量。2施工人员必须牢牢掌握工程的工艺流程和施工技术质量要求。3对景观艺术应一丝不苟,精益求精,尊重自然规律,贴近自然,才能达到现实效果。4做好前期准备工作,编制可行的施工组织设计,根据不同项目的特点,制定相应的施工方案,组织技术创新,确保施工技术的可行性和先进性。5建筑技术的准备,在熟悉施工图的基础上,总结出图纸中存在的问题,结合公司的施工特点,提出具体的纠正方案,报甲方和设计单位讨论,以便在施工前最大限度地解决问题。6对原料进行严格验收,不合格的原材料坚决不需要。7确保熟练工人的相对稳定,奖励特别熟练的技术工人,同时消除不合格的建筑工人。8施工技术是决定工程质量的关键,有一个很好的过程,可以使施工人员在施工过程中取得事半功倍的效果。为了保证流程的先进性和合理性,公司对不成熟的工艺安排专人进行测试,将成熟的过程编成操作指导书,并发送给每一名施工工人,在此基础上,建筑工人在指导生产时向工人提交书面意见,并由组长接收。整个过程包括工具和材料的准备,施工技术要点,质量要求和检验方法,常见问题和预防措施。在施工中,先在底部先施工,严格执行技术要求。
 
 
 
9、加强专项检查,及时解决问题。
 
9,1开展自检互检活动,培养操作人员的质量意识。每一过程完成后,组长组织队员对此过程进行自检和互检,自检的依据和方法应严格执行技术提交,自检中发现的问题由小组自己处理,填写自检记录,班组填写和完善自检记录,自检产生的问题,经确改后,方可由施工人员受理。

9,2认真开展工艺转移活动。前一工序完成后,下一工序施工前,由施工人员组织上下游工序施工组长进行交接检查,下一工序组长检查前工序质量,对影响工序的质量问题提出意见,填写移交检验记录。施工人员督促上段工序人员纠正后,下一工序人员可以进行施工,从根本上杜绝不合格品的存在。

9,3专人检查,明确责任。施工人员在自我检查的基础上,对每一班长的工作程序进行检查,严格要求对不合格的立即处理,必须区分不合格的原因,无论是工人的操作造成的,还是建筑材料、施工方法造成的不合格的。找出原因后,应针对反复出现的问题制定整改措施和相应的预防措施,以防止同类问题的再次发生。对因工人操作不符合规定的,应当根据情况的严重程度予以处罚,并及时向操作者说明处罚的原因。
 
9,4定期抽查、总结和改进。定期检查每个项目的工程质量,定期对发现的问题进行分类,定期召开质量分析会议,组织施工经理分析总结各种问题,为特殊项目制定纠正和预防措施,并加以实施,使施工管理人员在解决问题的过程中,提高水平。
 
9 , 5做好内部验收工作。项目竣工后,在交付客户使用之前,工程部门、营销部和管理部门应当对项目进行全面验收。发现问题,项目经理应当及时纠正,必要时进行第二次内部检验。内部验收合格后,项目才能交付甲方验收,确保一次验收合格。

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