由于工地人员构成复杂，工人流动性强，传统的管理方式没有对劳务人员的各种资料进行有效整合，造成管理上的疏漏以及重要信息模糊等漏洞。如发放薪资时，无法确定哪些人是本项目中的，哪些人是外来的，当出现“劳务碰瓷”时缺乏客观充分的证据，从而造成很多不必要的麻烦和损失。
为了能实时准确地查询统计工地内人员情况，解决劳务人员管理的痛点，鲁班长“劳务实名制信息化管理平台”应运而生，它的出现为企业/项目加强建筑劳务用工精细化管理提供信息化平台。
1、 人员登记
对劳务人员进场、退场进行登记，包括身份证信息、进/退场时间、工种、人员类型、所属劳务队和紧急联系人等。
2、人员培训
安排劳务人员进行专题培训，对培训类型、名称、时间、内容等进行统计。
3、薪资管理
劳务队管理人员每月上报工资，项目部/公司进行审核，可生成报表，便于管理查询每月工资支出信息。
除以上列举的内容外，平台还具备智能排班、智能报表、安全教育、发布公告，环境监测等多项功能。
解决的问题
1、对人员信息进行管理
工程项目周期长，涉及相关人员多，传统纸质的人员信息管理方式录入速度慢，需要的存储空间大，查询效率低下。通过劳务实名制信息化管理平台，能够在线快速查询劳务人员信息，省去大量人工时间。
2、为人员培训做好记录
直接在线搜索查询相关劳务人员的培训情况，积极组织人员培训，对劳务人员的生命安全负责。
3、为工资发放提供依据
对企业用工工资支付情况进行监督，可实时查询各劳务队的工资情况，对项目人员成本进行统筹规划。
简而言之，鲁班长劳务实名制信息化管理平台可以对劳务人员的信息进行管控，同时项目部/公司可对这些信息进行统计，并对项目成本和风险进行规避，有效解决企业在工程管理中劳务人员管理的难题。
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