如何实现施工人员实名制管理

在未来50年,中国城市化比例将提高到76%以上,城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞,也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。而高速发展的同时,建筑工地更需要一个使用便捷,功能全面,技术强大的施工人员管理模式,在此,我们向您推荐鲁班长施工人员实名制管理系统,这一管理方案。
 
目前建筑施工企业内部繁杂的事务性管理,如民工保险,民工准入行业制,上岗资质,安全管理,质理管理、以及民工工资拖欠问题,无不考验着管理者。而鲁班长施工人员实名制管理系统,则会更好的帮助管理者们高效便捷的完成工作。
 
施工现场进出管理不规范,无法区分施工与外来人员,给现场施工带来安全事故隐患;工资采用工头上报工时,总部财务按报工拨款,可能存在工头虚报工时,或截扣工资,造成施工劳资纠纷发生;施工现场人员安全意识不强,监管部门管理不到位,未能建立长期有效的巡查制度,并加以管理和处罚,为安全生产事故埋下隐患;
 
对施工人员的出勤统计方式、工时汇总上,无快法速统计、防代打卡等,单凭纸质无法准确记录施工人员是否正常出工情况,缺乏说服力,更无从核实查证。且需要统计的数据比较多而繁杂,如果借助人工统计,数据统计比较麻烦,而且容易丢失或者篡改。
 
针对工地现状和困扰,鲁班长科技推出施工现场人员实名制管理系统方案,通过搭载工地实名制闸机,通过人脸识别刷脸考勤,实现门禁、考勤、合同、统计报表及薪资发放等功能。通过施工现场人员实名制系统建设实施,加强工地人员管理,精确掌握工人考勤情况、各工种上岗情况等,实现施工现场信息化管理。


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