建筑工人实名制管理系统,为什么广受欢迎

传统工地管理模式一直存在着施工现场管理粗放、标准不一、信息不对称、人员素质参差不齐等问题,面对工人流动性大、人员性质复杂等情况,很难做到精细精密管理,所以不仅安全事故频发,建筑现场的劳务工作也很难做到管理。
 
自《建筑工人实名制管理办法(试行)》以来,全国各地住建厅、建管局纷纷建立建筑工人实名制管理平台。虽说实行建筑工人实名制,是国家和行业主管部门全力推动的,但归根结底,这也是最符合企业转型发展要求的,是企业向现代化管理转型的重要举措之一。
 
目前企业在工地人员管理面临着:
 
1、施工现场与生活区没有隔离和安全防护措施,外来人员可随意进出工地,使项目的正常施工受到严重干扰;
 
2、建筑工地人员杂乱,安监部门很难监督施工人员的工作量以及工作效率,人员管理困难;
 
3、工人考勤无法量化统计,工资与工时对不上,工人的利益得不到保障,容易引起劳资纠纷。
 
那么实名制对于人员管理有哪些好处呢?
 
首先对于施工企业来说, 建筑工人实名制管理有效规范了劳务用工程序,减少了劳务纠纷;科学调配各工种人员数量,提高工作效率;横向连通全是建筑工人资源,定向定人招聘;
 
其次是监管部门,建筑工人实名制管理能掌握辖区建筑工人数量,受训、流动、就业情况;监管核查建筑工地管理人员及管件岗位人员履职情况;对各建筑工地现场从业人员的动态实时监管;
 
最重要的,建筑工人实名制管理保证了农民工朋友们的基本利益。通过实名制以及监管部门对工资的监管,有效地减少了建筑企业拖欠工资的问题。

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