劳务实名制实施方案是劳务管理的一项基础工作，旨在规范建筑市场秩序，加强建筑工人管理，维护建筑工人和建筑企业的合法权益，保障工程质量和安全生产。以下是一个劳务实名制实施方案的概要：
 
一、目的与意义
 
目的：
 
使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序。
 
促进劳务企业合法用工，切实维护农民工权益，调动农民工积极性。
 
实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
 
意义：
 
督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为。
 
掌握劳务人员的技能水平、工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训。
 
逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
 
了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
 
二、实施小组与职责
 
成立劳务实名制管理实施小组：
 
组长、副组长及组员名单应明确，确保责任到人。
 
明确各项管理职责：
 
项目经理部职责：负责分包队伍管理的全过程，包括劳动力使用计划的提出、施工分包单位人员进场验证、入场培训教育、出勤统计、工资支付监督、安全生产监督等。
 
劳务管理员职责：建立健全各级综合治理责任制，定期对外来务工人员进行法制教育，做好外来务工人员的管理工作，包括登记造册、办理暂住证、健康证等。
 
协作单位职责：依法招用农民工并签订劳动合同，负责农民工工资的编制、支付及纠纷的解决。
 
三、管理办法与实施流程
 
进场验证：
 
分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件等材料。
 
项目经理部进行验证，确保进场人员与花名册及证件相符。
 
入场教育：
 
劳务人员入场前进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。
 
由项目经理部进行入场登记，发放工作牌，登记劳务工人退场记录表。
 
出勤统计与工资支付：
 
建立工人出勤统计台账及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查。
 
协作单位每月底前根据出勤及完成的实物量计算每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表并支付工资。
 
项目经理部负责监督劳务协作单位的农民工工资发放情况。
 
安全生产管理：
 
严格执行公司安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍签订《建设工程总分包安全生产管理协议》。
 
分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行安全教育。
 
退场管理：
 
按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后方可退场。
 
工程技术部门负责检查工完场清情况，材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料结算等。
 
四、保障措施
 
制度保障：
 
制定完善的劳务实名制管理制度和流程，确保各项工作有章可循。
 
技术保障：
 
配置建筑劳务实名制管理所需专用设备，如考勤机、信息录入系统等。鲁班长提供劳务实名制解决方案，包括劳务实名制硬件设备、劳务实名制管理系统一体化解决方案，合作案例10000+，欢迎咨询。