现在职场上很多公司会制定考勤罚款制度，意图也非常清晰，就是想通过这种方式调动员工的积极性！
每年给大量企业员工做敬业度的调查时，中国员工的敬业度是49%，也就是有一半的人是敬业，一半的人是不敬业的。敬业的员工有着典型的敬业表现：上班的时候他会留在公司，非常努力、勤恳的工作，下班后还在不断的想公司的事情，为了公司的事情殚精竭虑。当然，在不敬业员工当中也有一些是接近敬业的员工，实际上可以变得更接近敬业。那么这个时候就需要整个公司组织体系提供一个很好的土壤环境，让这些员工变得更加敬业，从而更好的为组织产出。
但考勤并不是驱动员工敬业的因素，这些方面做得再好，也不能够让组织变得更敬业，这是一个基础的保障工作，它是对不敬业人的一个处罚，那么这些制度也是必要制度，是企业在人力资源体系建设过程中不可缺失的一环，也是敬业土壤里的一部分。所以，企业在驱动员工敬业时它需要考虑两个因素：一个是正向激励因素，另一个是风险因素。
哪怕没有成功驱动员工变得敬业，但反过来如果不建立的话，会出现让敬业的程度大幅度降低的情况。如果没有任何考勤、打卡制度，员工数量又很多，但公司并不在乎你是否准时上班，那么那些天天加班的人就会想不通，你这些人不加班，来的又晚，走的又早，待遇还和我一样，那我干嘛要加班？我干嘛要努力工作？所以这又是整个公司负向因素里面必要的一环。两手抓，两手都要硬，都不能够缺失，不能说因为有了打卡这样的制度公司就一定走下坡路，反而这样的制度是保证能够达成真正绩效的一些基础和必要的条件。对于考勤这件事，不同的企业，制度其实大同小异，但是怎么落地，效果千差万别。
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