建筑工人实名制，以劳务企业和建筑工人为主体，依法签订书面劳动合同；用人单位的建筑企业还必须与建筑工人签订劳动合同，并在劳务企业的劳动合同中注明实名制劳动者的条款。在推广建筑工人实名制的过程中，建筑央企采取了“制定具体措施，确保实现目标管理”，采取“五项重大措施”，保护了“六项主要目标”。
一、五项重大措施
1.管理体系建设，建立健全劳务实名制，建立总承包以及分包的劳务管理人员岗位。
2.管理制度建设，制定实名制管理制度并积极实施。
3.流程管理和建设，协调在操作期间出现的问题，并形成一个平滑的沟通渠道。
4.管理流程建设，规范现场工作人员的实名制管理的工作流程。
5.管理信息化建设，完善信息化管理措施，将劳动管理特别是实名制管理的规章制度纳入管理体系，推进实名制信息建设。
二、六项主要目标
1.用工管理实名制，劳务企业必须与建筑工人签订书面劳动合同，以明确双方的权利和义务，并确保证书、人、册一致。
2.培训管理实名制，建立劳务人员进场、教育、培训文件，记录培训内容、时间、上课时间、评估结果、取证，并注意动态维护、确保数据完整。
3.工资支付实名制，监督劳动服务企业制定工资管理制度，根据劳动者名册每月编制工资帐户，并记录支付时间和金额，由本人签名后，将发布公告张贴。
4.实现社会保险缴费实名制，监督劳务企业应当按照所在地政府的要求，按照工人花名册处理施工人员的社会保障，并将付款收据和缴费名单上报总包存档。
5.现场管理实名制，进入现场的工人应佩戴门禁卡，标明姓名、身份证号、工种、工作类型、所属分包公司通过访问控制系统或出勤记录，记录工人的出入时间。
6.工人所在的工会组织实名制，监督劳务队建立工会组织，总承包工程工会和项目劳务队工会成立“工会联合会”，维护建筑工人的合法权益，工会成员实行实名制管理。
通过实施实名制管理，明确目标，措施保证，施工过程控制管理，可以更好地实现施工现场人员底数清晰、基本情况清楚、出勤记录清晰、工资支付发放记录清晰、进出建筑工地时间清楚。推进现场有序管理，有序进行施工工作，施工进度加快，更好地解决生产管理等突出问题，为建筑工人综合实名制积累宝贵经验。
在实施《建筑工人实名制管理办法》时，建筑公司主动承担起监督者，管理者和实施者这三重角色的责任。采取典型引路、经验交流等形式，积极探索和实践劳务用工实名制管理的多种途径，维护建筑工人的合法权益和社会稳定与和谐。建筑工人实名制需要合作，建筑工人的实名制是一个革命性的变化。它必须与建筑业体系的改革同时进行。这样才能使实名制真正得以实施。
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