浅谈劳务实名制的管理要点

一、在农民工进入施工现场之前执行的各种实名制步骤
 
1、如何使劳务分包队自愿向项目部门报告施工人员进入现场情况的关键是:现场封闭管理,对不遵守规定而坚决不准进入施工现场。
 
2、在7天内处理以下相关程序,考虑到现场施工并减少了操作员的等待时间,可以优先使用花名册和IC卡,而其他手续则在7天内完成为管理底线。
 
3、《劳动合同》是国家《劳动合同法》明确规定要签署,但建筑业农民工群体的实施情况总体不好,但涉及劳资纠纷时,政府是按照《劳动合同》办理。《班组承包协议》不同于集体合同,这是一项民事行为。目前,政府为了维稳,该协议不受法律的保护,但是大多数老板和作业人员基本上都是基于相互信任、协商而建立的。它是根据班组承包协议结算的。

4、《劳动合同法》还要求建筑公司中进行安全的入场教育和考试。
 
 
 
二、确保出勤工作的有效性
 
1、以考勤门禁系统为主要,由劳务企业的劳务管理人员补充人工考勤为辅助。
 
2、实现劳动者的真正出勤、有效、简化的关键是:现场封闭管理,对不符合规定,不能进入施工现场。
 
3、至少每周一次,出勤记录将由劳务作业人员签认。
 
建筑工地
 
需要考虑和探讨的问题和措施:
 
1、根据《劳动合同法》,在实施细则中的“第十六条   把考勤与休假(串休)结合起来:国家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资金额,项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的同时,对于工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而导致的停工或窝工,项目部应督促劳务分包企业及时对劳务施工人员办理休假或串休手续。”随着社会的进步和农民工法律意识的增强,我们应该提前考虑并避免风险。
 
2、充分发挥门禁系统功能:1)、充分发挥单个IC卡中存储信息的独特性,通过日常监督管理及时发现施工人员的流动性。2)、发挥考勤系统摄像头功能,发现IC卡持有人与卡信息不匹配的问题。
 
三、工资发放及时到位
 
1、分包班组应按照薪水标准或商定的薪水支付方式和出勤率按月支付工人的薪水。当分包班组向工人支付薪水时,项目部门必须监督签发,并保留图像数据进行记录(每个班组至少有一个有效的图像数据)。
 
2、分包队每月将经劳务人员签署并批准的工资分配表提交给项目部门,项目部门应对其进行审查并保存以备存档。
 
建筑工地
 
四、项目做好劳务管理计划和宣传
 
1、必须编译所有项目《劳务管理方案》,根据各种任务,该计划必须清楚地确定劳务管理领导小组成员和工作职责以及应急计划。《项目劳务管理计划》在施工现场关闭、动态管理计划的出入口设置,预控制。《劳动管理计划》作为评估内容之一。
 
2、在劳务招标过程中,项目部应向投标人提供劳务管理规程和实施细则的有关规定。劳务分包企业必须提供执行劳务实名制管理承诺书,以实施劳务实名制管理。如果在投标时没有这样的承诺书,它将被视为废标。
 
对于在本实施细则颁布之前已签订劳务分包合同的劳务分包企业,项目部门必须要求其出具执行劳务实名制管理承诺书。劳务实名制管理承诺书作为评估内容之一。

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