就目前我国实际情况而言用工上还是处在包工头+劳务公司的模式。包工头是在特殊历史条件下应运而生的。后来我国为了解决这个问题实行劳务分包。有了劳务公司资质才能签订劳务分包，包工头摇身一变成了劳务公司老板，或者直接挂靠一个劳务公司。然而市场上的劳务公司基本都是空壳，我曾经认识一个包工头，在花果园大规模建设那几年他手上注册了五六个劳务公司。在建筑实名制实施的过程中包工头或者说劳务公司扮演什么角色呢？我遇到很多项目和劳务公司签订合同的都是让民工直接和劳务公司签订。但是这样经常出现一个问题，劳务公司挪走工程款后没钱发给民工，民工没领到钱又来项目部闹。民工与施工企业是劳动关系，这样总包单位还真必须为劳务公司买单。
因此，在过去的几年里，农民工工资和承包人工资的极端事件层出不穷，造成了许多社会问题。现在民工实名制出来了，但自古上有政策下有对策。劳务公司或者包工头和项目签订合同了，然后也配合实名制了，你要人他分分钟给你叫到。到结算时包工头们一算账有钱赚肯定来找总包算账要钱了，亏了呢，亏了劳务老板来个不露面，工人工资你项目部还的必须发，不发不行。
就算是劳务公司按照规定发工资，签订了合同。因此，该公司的就业管理也是松散的，都是临时组建的队伍又如何谈得上专业和保障呢。就施工企业发展而言，需要训练有素，技术精湛且稳定的团队。但就目前而言，所谓专业化、精细化、管理表格化管理，往往只能达到最低一级的管理层，而难贯彻到民工手里。这使得工程的质量和安全性往往难以控制的形式出现，很难从根本上得到有效的解决。不管是劳务公司也好，包工头也好在这种模式下民工资源还是没有掌握在施工单位手里，这就造成了施工单位离开包工头或者劳务公司就找不到工人，造成用工荒。
而民工又习惯于只听包工头的安排，在工地上时常出现施工员叫不动民工，很多安全质量隐患得不到及时处理。在实名制的情况下，包工头必将受到冲击，在种情况下必然受到影响，民工实名制后会让工人意识到不改变以后真的会被淘汰。建筑业需要改变技术和专业队伍人员流动性高的现状。没有长期稳定的管理和工人队伍，施工企业就失去了产品质量保证。
建筑实名制的实行，让民工随时与施工单位存在一种沟通渠道。取消了中间介少人，降低了双方的风险。用那句经典广告词没有中间商赚差价，卖家多卖钱买家少花钱。在新的管理体系下如何处理新的民工、施工单位、劳务公司三者的关系，这是一个需要思考的问题，也需要我们思维的转变。
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