工人实名制使得企业管理成本增加还是降低?

       今年3月份,《建筑工人实名制管理办法》开始试行,到2020年1月1日,将实现全国建筑工人实名制完全覆盖!落实实名制,企业管理成本增加还是降低?
 
       “施工队伍难管”、“施工人员不听指挥”、“施工队伍不把施工员放在眼里”......这几乎是所有项目管理人员共同的心声。管理的核心是管人,而要做好工地管理,就必须得管理好施工队伍。放眼国内的建设领域,工作散漫、工序粗放,这是建筑施工特有的工作特性。长期处在这样散漫粗放的工作环境下,工人会出现一种“无所谓”的工作态度,即:“我只需要把我手头的事情做完,其他的你管不着我,你这样也管那样也管就是没事找事,我不会听你的也不会照你的去做。”

 
建筑工人
       虽然企业需要配备实名制管理人员,看起来是提高了管理成本。但通过实名制,企业却可以得到更优质的人员,从而减少在生产中的不安全因素。落实工人实名制,其实是节省了管理成本。建筑工人进场施工前,需要录入基本信息、从业信息和诚信信息,否则不得进入施工现场上岗作业。这就意味着,在工人进场前,企业便可以根据工人的记录,对工人进行筛选。《建筑工人实名制管理办法》要求,建筑工人进场施工前,应录入建筑工人实名制名册,记录相关不良及良好记录。通过以上种种规定,企业可以开工前便筛选掉不合格的人员,提高生产效率的同时,降低人的不安全因素。
 
动态人员管理系统
 
       在建筑工人实名制落实的大背景下,对施工人员的信息收集,将利于企业的管理。今年7月,在首届全国安全高峰论坛中,鲁班长科技发布了人员动态管理及实名制解决方案。搭配智能管理系统后台,可实时收集工人的信息,实现人员定位、轨迹记录、规范遵守情况、有效工时的记录。这项智能设备不仅受到工人的称赞,还提高了人员工作效率,为企业带来更多收益,总体上降低了企业的管理成本。

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