什么是建设工程劳务实名制?

       劳务工人信息混乱,工人工资统计数据庞杂,工资发放无从追溯,工友合法权益保障难度大,同在建筑行业的你,是不是对以上问题常常一个头,两个大呢?那么什么是建设工程劳务实名制?以下以某个案例为你介绍一下!
 
什么是建设工程劳务实名制?
 
       以人为本,配合门禁考勤功能,管理好现场劳务工作,保障建筑三级安全教育,以提高现场工程效率,确保建筑企业的稳步发展!通过劳务实名制管理,不仅有效防范和遏制了违法分包、恶意拖欠农民工工资等不良行为的发生,更给每一位农民工兄弟吃下了一颗定心丸。
 
建设工程劳务实名制该如何落地?
 
       近日,某项目结合项目现场实际,新型推出了劳务实名制“四有”管理。该管理的实施,不仅为各项目进一步做实劳务实名制理清了思路,更为公司持续“服务好、联系好”农民工夯实了基础。
 
工地实名制大门
 
“四有管理”到底是什么样的“神组合”?
 
        “过程中有管控”,“实施中有培训”,“制度上有保障”,“思想上有联动”!过程中有指导!进场前严格实施信息采集,确保信息合格,技能达标,保障合法用工,过程中做实记录跟踪,掌握工人考勤、工资发放,确保结算过程清晰无误,杜绝记录混乱现象,减少劳务纠纷,管理中强化规范化、闭环性,做好实名制管理末端环节,工人退场前签订《退场承诺书》,及时更新工人花名册,对工人信息实行动态掌握!
 
退场管理流程,信息采集并签订劳动合同,学习上有培训!
 
       做实工人入场前三级教育,定期进行实名制管理系统培训,项目经理主责协调各部门、劳务班组、甲方,每月按时间节点配合完成每项工作,确保工资准时发放,并让工人了解实名制打卡、实名制工资发放,从工人需求出发,主动创造条件,使工人获得归属感、荣誉感,乐于支持实名制工作开展!
 
施工现场农民工维权信息告示牌
 
管理思路及流程,分公司定向帮扶培训,制度上有保障!
 
       项目做实“一金三制”管理,即工人工资保障金,工资专户管理制,银行工资代发制,民工实名管理制,做到开工即缴纳工人工资保证金,全面开设工人工资支付专户,实行人工费用与其他工程款分账管理制度,严格按要求通过专用账户,实现工资代发至桂建通卡,利用信息化手段做实劳务实名制,并通过配备专员、编制用工手册、记录民工信息助力其管理。
 
思想上有联动!
 
       在思想引导上,项目从工人需求出发,通过“三级联动”共同管理,项目及时公示工资发放情况,保安参与监督工人打卡情况,工友每天自行核实打卡情况,晓之以理,动之以情,让工友从思想上认识到实名制管理对自身的保障作用!
 
       经过不懈努力,项目工人9月份的平均出勤率为91.2%,考勤数据真实有效;桂建通绑卡率、发放率达到100%,每个进场工作的工人都能100%领取到自己的工资;农民工投诉、群体性上访事件发生为零,为真正搭建“工友一家亲”夯实了基础。

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