经过调研，将近50%的受访者认为建筑工地的实名制管理情况一般。通过现场工人抽查，有将近20%工人未录入现有实名制管理系统，现场工人出勤率低于60%，经过在工地大门处观察，存在部分工人不刷卡（刷脸）横跨门禁的情况，项目保安人员对此也是束手无策、未加有效制止。在调研过程中竟然发生项目部为了应付上级单位检查，每天安排保安集中“代理刷卡”的情况。那么是什么原因导致建筑工人实名制系统应用情况不理想？
经过和工人交流，出现建筑工人实名制系统应用情况不理想的原因主要有以下几个：
①项目工人流动性大、素质差、管理难度大
施工现场往往分工序施工，存在一部分工人全天休息的情况。另外有时候施工现场需要引进“突击队”工人，很多工人头天晚上到达工地，第二天就要去现场上班，来不及录入实名制管理系统。另外现场劳务工人受教育程度并不高，来自全国各地，人员素质良莠不齐，很多时候并不服从管理，经常发生我部管理人员和部分工人的冲突事件。
②项目门禁设备质量差、通过效率低
经过观察，确有部分工人人脸识别效率低的情况，一般五秒内不能完成人脸识别的工人就失去了耐心，就会选择用硬闯、横跨闸机的极端方式进入现场，项目保安人员往往不负责任、不加管束，久而久之就让工人行成闯闸机习惯，形成“破窗效应”，最后结果就是数据失真，越来越难管理。
③项目劳务管理人员全部为兼职人员、管理精力有限
目前分公司所有在建项目的劳务管理人员全部为工程部施工员兼职，虽然公司领导每次检查的时候都说劳务管理员主要是负责劳务管理，兼职其他事务，但是在项目的具体管理过程中往往就变成了主职现场施工，兼职劳务管理的情况。再加上劳务管理本身的管理难度大、工人和分包的不配合、项目经理不重视等，往往造成劳务管理员草草应付公司检查、弄虚作假（集中代刷卡）的情况。
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