建筑工人众多，真实身份不同，文化素质差异很大，工人管理已成为所有建设项目管理的重中之重。其主要管理内容包括：现场人员考勤管理、长期现场人员和临时现场人员识别、对未经授权人员的警告、现场人员跟踪黑名单、安全检查人员名单检查、现场人员违法违规等。
首先，目前对施工现场人员的管理是不够的。由于原有科技发展水平的限制，施工现场管理不严，造成现有人员管理上的诸多不足：现场工作人员跨、钻和不离开的现象往往导致人员出勤数据严重失真，其中有些甚至不到50%。现场工人的出勤情况需要每天进行记录。工作量很重，有时会被遗忘，因此很难保证100%的准确性。很难区分临时工人、非授权的工人、列入黑名单的工人和其他特殊工人，这掩盖了建筑工地的巨大安全风险。在质量和安全检查中，很难及时找到优秀和非正规工人，并作出相应的奖惩决定。当建筑工地发生盗窃时，无法迅速找到有关案件的线索和直接证据。
以往，施工工地考勤系统因此是打卡签到、身份证验证、指纹验证等，殊不知无论哪样方式，常有其相对软助，“人为因素”要素没法避免：身份证号码相互之间使用、职工指纹识别损坏识别度低，也因而产生过薪水、综合工时测算的纠纷案件。鲁班长面部识别使上述所说情况变成了历史时间，运用现代科学技术，提升监控技术，对施工工地保持即时的、全过程的、连续的安全管理。在某个施工现场配置了鲁班长的脸部识别技术的通道门，在施工现场的通道入口设置了摄像机，通过网络连接鲁班长的脸部摄影服务器，在通道入口进行了脸部识别无障碍的门禁管理。提高了施工现场的安全等级，保障了施工现场的施工安全。有效地控制和掌握了施工现场的工作人员的出入时间，如果有没有同行的工作人员，面部也被抓拍成为事后调查的依据，可以防止陌生人非法侵入给施工现场带来的威胁。 同时大大提高了工作管理的效率，可由管理系统获取处理数据，极大地减少相关人员的工作量。即使是千人的批量工作，也能完全控制，体现了工作的客观公正性，利用脸部识别技术，结合各个脸部的唯一性，防止代替考勤打卡的情况。这次的人脸考勤打卡和员工的身份证明的一对一对应，实现了人证的一致，在建筑实名制的趋势下，鲁班长将与各地的住建部一一完成对接。
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