建筑工地劳务实名制管理考核-【鲁班长】

建筑工地劳务实名制管理考核

发布时间：2019-10-30 10:35 来源：鲁班长科技作者：lbz

建筑工地劳务实名制管理工作的目的：

1、监督进场人员身份的真实性、有效并履行教育和培训的义务。2、监督《劳动合同》、《班组承包协议》签署有效且100％覆盖。3、出勤记录有效。4、监督工资发放。

只要能够达到上述1、 2、 3条，它就可以作为潜在风险的劳务队伍、班组、个人起到威慑作用，这将减少劳资纠纷的发生。因此，公司在评估实名制管理时，主要检查过程数据的有效性（可以根据各分公司的实际情况确定出勤方式，并尽量使用电子信息化方式），不以劳务纠纷发生率不作为考核依据。

一、建筑工地劳务实名制考核、评价

1、检查频次，项目经理部每周对劳务实名制进行管理和检查；分公司每月至少进行一次劳务实名制管理检查；公司劳务管理中心进行季度检查和不定期抽查。2、检查方法，随机抽查10名以上的劳务作业人员，记录他们的姓名、班组、工种、队别类型等信息，然后根据现场笔录信息在劳务管理数据库中检查其他所有信息和材料。3、评级标准，劳务实名制系统管理考核和评估分数为100分，不满足下表中的检查内容，将根据表评分标准从100分中扣除，扣完为止。

二、建筑工地劳务实名制惩罚

1、劳务实名制的管理评估与项目的每月绩效工资挂钩。绩效工资中的权重为0.08；评估分数得分在70分以上为合格；评估分数小于70分，绩效管理薪水为零。

2、处罚

（1）违反底线处罚

a、第一次违反管理底线，任命分管劳务管理的领导、劳务管理中心主任、副主任兼项目经理，并处罚项目部1万元至2万元人民币；检查组给到项目部门进行3至7天的整改，复查仍违反管理底线，再加倍罚款，依此类推；

b、连续2次或累计发生3次违反管理底线的行为，报告给公司以更换项目劳务管理的第二负责人；c、年度连续3次或共计4次违反管理层底线，向公司报告并更换项目经理

（2）没有违反底线，但没有有效的出勤记录，项目部按1000元/人（被检查人）处分项目部。